Para ter projetos bem-sucedidos, é preciso ter um analista de negócio. A maioria dos gestores de negócio, gerentes de projetos e desenvolvedores de software que trabalharam com equipes de desenvolvimento de aplicativos podem avaliar a importância de um bom analista de negócio.
Um analista de negócio pode afetar o resultado de um projeto de software. Para isto os analistas de negócio devem estar preparados para enfrentar desafios, lidar com dificuldades no seu dia-a-dia e buscar o entendimento do problema para dar uma solução adequada.
Ter um bom analista de negócio na equipe pode ser o fator de sucesso de um projeto. Os bons analistas de negócio possuem habilidades críticas e características profissionais que tornam os analistas de negócio realmente valiosos.
Para Ron Bonig, CIO da George Washington University, o melhor analista de negócio tem habilidade de determinar o atual problema do negócio e assim ajudar a descobrir uma solução. "A habilidade para enquadrar e estruturar um problema é 75% do esforço para encontrar uma solução", diz Boning. "Eu vejo pessoas tentando resolver os problemas errados todos os dias, e isso é decorrente da má definição do problema que os deixa flutuando em torno de detalhes irrelevantes, ou determinando de forma completamente confiante uma solução que não toca o centro da questão".
"Então, resumindo, o melhor analista de negócio sabe como estruturar um problema", diz Bonig. "Algumas habilidades, senso comum e conhecimento do assunto, se for técnico, é o mais importante".
Referência - texto baseado no artigo: Os segredos dos bons analistas de negócio, publicado pela Revista CIO (EUA) - 27/5/2008
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