Do iPhone às mentes digitais

Há dez anos, o primeiro iPhone chegou às lojas. Não foi imediatamente óbvio, mas começava uma transformação profunda na forma como as pessoas se relacionam com a tecnologia: o telemóvel tornou-se ainda mais pessoal e acabaria por massificar-se a posse de um computador de bolso ligado à Internet. Estava também dado o pontapé de saída para mudanças em  vários sectores, desde a electrónica de consumo até aos transportes públicos, passando pelos media. Aqui no PÚBLICO, aproveitámos a efeméride para analisar o impacto provocado pela invenção daquele que foi o primeiro smartphone moderno e passámos em revista os vários modelos lançados.  

“Há dez anos, ouvir música fora de portas significava ter um aparelho dedicado, fosse o iPod, da Apple, ou qualquer outro leitor de MP3. Aceder à Internet na rua era um processo penoso. Apanhar um táxi implicava levantar o braço. Para chegar a uma morada desconhecida era preciso perguntar a outro transeunte. E fazer exercício ou dormir estavam longe de serem actividades passíveis de serem medidas ao pormenor.” 

Fonte: Publico

"Como salvei a IBM"

Falar é fácil, fazer é que são elas. Discreto, conservador e altamente bem-sucedido na carreira, o americano Louis Gerstner Jr., de 61 anos, sempre mediu as palavras ao falar das empresas que liderou antes de assumir a direção da IBM, como a American Express e a RJR Nabisco. No entanto, em relação à IBM, que deixou em 2002, após nove anos no comando, Gerstner abriu uma exceção. Mesmo porque tinha muito para contar -- simplesmente, trata-se da história da talvez mais arriscada e retumbante operação de resgate de uma corporação americana. Em 1993, quando assumiu a presidência, a IBM marchava rapidamente para a falência, com um prejuízo previsto de 16 bilhões de dólares e a ameaça de ser retaliada num conjunto de empresas menores. Com coragem, talento e anos de trabalho duro, "Lou", como é mais conhecido, não só conseguiu reverter o desastre como catapultou a empresa novamente à liderança no ramo de tecnologia da informação, desmentindo as previsões pessimistas de boa parte dos analistas de Wall Street. No ano passado, Gerstner lançou o livro Quem Disse Que os Elefantes Não Dançam?, publicado no Brasil pela editora Campus, no qual conta a história da reviravolta da IBM. Aposentado mais ou menos na mesma época, Gerstner, que entre outras atividades continua como consultor da Big Blue, falou a EXAME no escritório que mantém na bucólica Armonk, no estado de Nova York, sede mundial da IBM.

Fonte: Revista Exame

20 Lições de Jack Welch

Jack Welch é conhecido por sua liderança e técnicas de gestão implementadas com muito sucesso em uma das maiores e mais respeitadas empresas do mundo, a General Eletric (GE). Ele traçou uma nova estrada no mundo dos negócios e reescreveu as regras de como uma empresa de sucesso e lucrativa deve ser e conduzir seus negócios.

Jack Welch nasceu na cidade de Salem, Massachusetts (EUA) e formou-se em Engenharia Química (isso mesmo, um dos maiores líderes e gestores da atualidade é formado em Engenharia Química e com PHD na mesma área!). Ele entrou para a GE em 1960 e 21 anos mais tarde tornou-se CEO da General Eletric. Em 2001 se aposentou, e hoje faz palestras e é autor de dois livros de sucesso:  JACK: Straight From The Gut (Jack, definitivo em português) e Winning (Paixão por Vencer, em português).

Neste artigo, você vai ver por que Jack Welch se tornou referência em liderança e gestão por meio de 20 conceitos que podem e devem ser aplicados na sua empresa. 

1) Faça mais do que esperam.

2) Líder. 

3) Gerencie menos. 

4) Seja menos formal. 

5) Energize as pessoas. 

6) Crie uma visão e atraia a equipe para tornar essa visão realidade. 

7) Tenha foco constante na inovação.

8) Veja as mudanças como uma oportunidade.

9) Encare a realidade. 

10) Envolva todos. 

11) Receba idéias de todos.

12) Elimine limites. 

13) Crie uma cultura de aprendizado. 

14) Dê atenção aos valores. 

15) Follow-up. 

16) Simplifique. 

17) Seja o número 1 ou o número 2.

18) Faça com qualidade.

19) Faça rapidamente.

20) Divirta-se!.

Que tal começar a colocar em prática agora mesmo essas 20 lições de gestão defendidas por Jack Welch? Lembre-se de que uma delas é a rapidez. Então, durante os próximos dias, tente aos poucos implementá-las uma a uma para que a sua empresa e a sua equipe, definitivamente, seja um sucesso!

Fonte:Administradores