1 – Não contratar em desespero;
2 – Nunca ignorar um sinal de alerta;
3 – O ajustamento das personalidades conta;
4 – As habilitações são, por vezes, menos importantes;
5 – Envolver os líderes de equipa no processo de contratação;
6 – Entrevistar todas os possíveis candidatos internos antes de
fazer uma oferta, mesmo que o profissional interno não vá reportar
directamente ao CIO.
Fonte: Computerworld
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