“Qual é o meu próximo passo?”
Nalgum momento da carreira, a maioria dos profissionais de TI vai
colocar essa pergunta aos gestores. Infelizmente, muitos dos líderes da
área não estão preparados para lhe responder com profundidade. Em
geral, eles não têm uma boa compreensão dos talentos do empregado, seus
interesses e objectivos, ou então desconhecem os planos de carreira em
potencial da empresa.
Linda Tedlie é uma líder de TI que não enfrenta esse problema.
Quando um funcionário a abordou e perguntou “o que vem agora?”, a
gestora sénior de desenvolvimento de carreira na Kimberly-Clark validou
um mapa de carreira para o profissional.
O mapa de carreira teve origem na área de recursos humanos (RH) e é
particularmente útil para grandes organizações que procuram
institucionalizar os seus programas de gestão de carreira, promover o
desenvolvimento pessoal e aplicar estratégias de sucessão. De acordo
com Gina Clarke, presidente e CEO da Talent Optimization Partners, a
movimentação contribui ainda para manter os talentos em casa.
Um mapa da carreira inclui elementos como histórico de trabalho e
competências, lista de aspirações, análise de défice de competências,
plano para adicionar competências, posições-alvo na empresa e
acompanhamento de metas.
Fonte: Computerworld
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