Para ter projetos bem-sucedidos, é preciso ter um analista de negócio.
A maioria dos gestores de negócio, gerentes de projetos e desenvolvedores de softwares, que trabalharam com equipes de desenvolvimento de aplicativos, podem avaliar a importância de um bom analista de negócio.
Um analista de negócio pode afectar o resultado de um projeto de software. Para isto os analistas de negócio devem estar preparados para enfrentar desafios, lidar com dificuldades no seu dia-a-dia e buscar o entendimento do problema para dar uma solução adequada.
Ter um "bom" analista de negócio na equipe pode ser o factor de sucesso de um projeto.
Os bons analistas de negócio possuem habilidades críticas e características profissionais que tornam os analistas de negócio realmente valiosos.
Para Ron Bonig, CIO da George Washington University, o melhor analista de negócio tem habilidade de determinar o actual problema do negócio e assim ajudar a descobrir uma solução. "A habilidade para enquadrar e estruturar um problema é 75% do esforço para encontrar uma solução," diz Bonig. "Eu vejo pessoas tentando resolver os problemas errados todos os dias, e isso é decorrente da má definição do problema que os deixa flutuando em torno de detalhes irrelevantes, ou determinando de forma completamente confiante uma solução que não toca o centro da questão."
Bons analistas de negócio deveriam se apoiar no que Bonig chama de "a valha lista do jornalismo 101: quem, o que, quando, onde, por que e como". "Se você puder descrever um problema respondendo a essas questões, geralmente estará bem claro," diz ele. Analistas de negocio que respondem essas questões antes de o projeto de software ter sido iniciado têm mais chances de sucesso
"Então, resumindo, o melhor analista de negócio sabe como estruturar um problema," diz Bonig. "Algumas habilidades, senso comum e conhecimento do assunto, se forem técnico, é o mais importante."
A maioria dos gestores de negócio, gerentes de projetos e desenvolvedores de softwares, que trabalharam com equipes de desenvolvimento de aplicativos, podem avaliar a importância de um bom analista de negócio.
Um analista de negócio pode afectar o resultado de um projeto de software. Para isto os analistas de negócio devem estar preparados para enfrentar desafios, lidar com dificuldades no seu dia-a-dia e buscar o entendimento do problema para dar uma solução adequada.
Ter um "bom" analista de negócio na equipe pode ser o factor de sucesso de um projeto.
Os bons analistas de negócio possuem habilidades críticas e características profissionais que tornam os analistas de negócio realmente valiosos.
Para Ron Bonig, CIO da George Washington University, o melhor analista de negócio tem habilidade de determinar o actual problema do negócio e assim ajudar a descobrir uma solução. "A habilidade para enquadrar e estruturar um problema é 75% do esforço para encontrar uma solução," diz Bonig. "Eu vejo pessoas tentando resolver os problemas errados todos os dias, e isso é decorrente da má definição do problema que os deixa flutuando em torno de detalhes irrelevantes, ou determinando de forma completamente confiante uma solução que não toca o centro da questão."
Bons analistas de negócio deveriam se apoiar no que Bonig chama de "a valha lista do jornalismo 101: quem, o que, quando, onde, por que e como". "Se você puder descrever um problema respondendo a essas questões, geralmente estará bem claro," diz ele. Analistas de negocio que respondem essas questões antes de o projeto de software ter sido iniciado têm mais chances de sucesso
"Então, resumindo, o melhor analista de negócio sabe como estruturar um problema," diz Bonig. "Algumas habilidades, senso comum e conhecimento do assunto, se forem técnico, é o mais importante."
Um comentário:
Saudações de um blogueiro amigo de Angola!
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